曼特拉赋予大学领导层权力，使其多元化

2021年8月31日(第45卷第1期)
本文由玛丽·艾琳·里昂

四个人坐在一张桌子旁, 两个人正对着镜头:一个女人在微笑, 一个用手托着下巴, 肘部放在桌上

菲洛米娜V. 曼特拉总统任期的特点是非常欣赏大峡谷的精髓和有巨大的能量去创新和与各个层次的人交流教育. 值得注意的是，全球流行病的大规模存在没有分散她的注意力吗. 她努力让更多教员加入，员工和行政领导融入大学领导创造一个多元化，有才能和积极进取的团队来规划未来和为了实现它而努力吗.

曼特拉知道，在任何组织中，成功的关键是团队. As 今年是她担任总统的第三年，她着眼于领导力她相信大学里的机会反映了她的人生目标扩大和深化领导层周围的人让更多的声音被听到.

“我的基本经营原则是我们想要邀请更多的人成为领导者，”曼特拉说. “我们想对每个人说‘是’ 想要在企业层面领导. 这反映在变化中我们现在称之为总统委员会. 大峡谷是到处都是才华横溢、富有创造力的人，我们想为他们提供一条道路那些想在更高层次上做出贡献的人.”

在过去的两年里，曼特拉扩大了所谓的总统的内阁由11人组成，主要是副总统和几个助理副总裁，要大得多总统委员会，目前有37个成员，其中包括教务长、教务委员会领导、 2025年实现更高目标的联合主席和四位教员研究员.

“作为一名院长，我很高兴学术院校能参与进来。” 布鲁克斯跨学科研究学院院长马克·绍布说. “新的总统委员会更好地代表了联合国的工作机构. 让院长和教职员工与副校长打成一片其他单位的领导也会帮助我们做决策. It 迫使我们把大学看作一个更大的生态系统，我们都是否需要考虑其他单位和GVSU未来的总体规划.”

Schaub也是国际货币基金组织的联合主席 2025年实现更高目标指导委员会，还有珍妮特·温特，副院长柯克霍夫护理学院和塔拉学院的本科课程 Bivens，人力资源部的高级福利经理. 比文斯说感激被任命为领导角色吗.

“总统加入新声音的方向是真实的我很感激，”比文斯说. “我喜欢她拓宽视野的方式在校园里发挥领导作用，挖掘尚未开发的人才. 我是现在比我17岁时更能运用我的批判性思维能力服务. 在我成为2025年更高目标的联合主席之前，我觉得我的建议留在我的部门，现在我知道我的声音各级都能听到. 我现在的工作是和所有人沟通他们是我们计划和未来的一部分. 可以是看到一个完整的战略计划是令人畏惧的，但我告诉人们，只是看看你能做什么，然后你的部门能做什么，然后怎么做整个大学可以一起工作.”

对这所大学的未来充满活力和乐观这正是曼特拉组建新领导层的意图机会. 她最近任命四名新教员和他一起参与大学的活动高级领导.

“成为总统研究员是一种荣誉，也是一种意义重大的荣誉职业机会，”哈佛大学教授罗伯特·塔尔伯特说数学和教员研究员. 这个职位将允许我担任我长期以来对教学创新的一些想法学习并大规模地将其变为现实. 作为总统委员会，我能把那个愿景和那些其他人，尤其是我的工作领域之外的人，否则我可能不会满足. 我们都在为一个宏伟而大胆的愿景而努力 GVSU，非常令人兴奋和充满活力.”

Felix Ngassa，化学教授和大学主席他说，他很感激有机会在学术参议院任职校长委员会，因为它允许教师尽早参与在关键决策中.

“教师的声音在我们工作的早期就被纳入其中与行政部门合作，实现价值观、使命和大学的愿景，”恩加萨说. “他们的参与领导对教务委员会的重要作用是认识到的在解决战略问题和面临的挑战大学. 我们可以分享教师的观点希望降落在一个有共同点的地方. 有时妥协是必须的，这就是共享的本质治理. 归根结底，我们是同一支球队的成员——湖人队.”

曼特拉还坚决要求增加整个美国的多样性在她的管理团队和下一个团队中一直处于领先地位一级领导，因为人们已经退休，空缺需要填补.

“我们将继续发展，以满足大峡谷今天和未来的需求确保我们为未来做好准备，”曼特拉说. “我们欢迎所有的声音，背景和经验都来自那些想做和我们一起工作. 这真的是一个激动人心的时刻，对我来说，“追求更高” “在一起”不仅仅是一句口号. 这是团队的动力领导和建设学校的未来.”